爱琴海能让“花”开二度吗

 

距离世界之花易主传闻已经4月有余,最终将花落谁家一直是业内关注的焦点。6月10日,北京爱琴海正式接手世界之花部分商业项目并签约,租期为20年。据爱琴海方面表示,目前整体方案还在拟定中,近期会随着项目的招商信息等传播内容予以公布。事实上,自开业以来,世界之花项目经营情况欠佳,出现商户大面积撤店等情况,随后又陷阿里集团接手传闻。对此,业内专家表示,世界之花项目成本较低,且体量较大,再加上“南城行动计划”等政策利好,未来发展潜力较大。

定位尚未确定

6月10日,爱琴海购物公园正式接手北京世界之花假日广场并进行现场签约。爱琴海集团执行总裁王东表示,2013年爱琴海自北京启航,北京太阳宫爱琴海购物公园不断更新品牌,进行主题化营销推广、营造多元的消费场景。未来,爱琴海团队将深度整合北京及华北乃至全国爱琴海的优势资源,发挥爱琴海团队的运营优势,着力打造世界之花爱琴海项目。

据了解,北京世界之花假日广场整体项目总占地面积为133万平方米,建筑面积为63万平方米,而此次签约的购物中心项目建筑面积为20万平方米,规划包含影院、冰场、国际名品、特色餐饮、儿童娱乐等业态。一位知情人士透露,租期为20年。

对于为何接手世界之花项目,北京商报记者采访了爱琴海的相关负责人,爱琴海方面表示:“爱琴海一直把一二线城市作为开展资产管理业务的核心目标区域,北京一直是我们重点关注和运作的市场。2013年起,爱琴海在北京乃至华北地区(北京、天津、唐山、大同、烟台)等城市的良好市场表现,积累下众多优质资源,也为我们在北京运营新的项目打下了良好的基础。项目的业主单位——北京金色凯盛投资管理有限公司对于爱琴海给予了充分的信任,这也是合作能够快速推进的重要条件。”

对于未来商场的定位及规划,爱琴海方面表示,以6月10日签约为标志,爱琴海团队将迅速介入项目的定位规划与招商调整,目前整体方案还在拟定中,近期会随着项目的招商信息等传播内容予以公布。

事实上,北京商报记者曾在今年初多次走访了世界之花假日广场,仅开业一年的商业项目如今已经面临商户大面积撤店等情况。随后,一位业内人士对记者表示,阿里集团有望接手世界之花项目。据商场一位工作人员对北京商报记者指出,其实除了阿里集团、爱琴海以外,万达集团等企业也曾与世界之花进行洽谈。

硬件制约

事实上,交通问题和品牌运营一直是制约世界之花项目的主要因素。中国百货商业协会常务副秘书长杨青松认为,世界之花距离地铁站距离较远,途经的公交线路也不多,不利于乘坐公共交通购物的人群;地下停车场设计得不够合理,给很多驾车购物的人留下了不好的体验;此外,商场空间规划不够科学,尽管体量不小,但内部空间却十分局促,也影响了购物体验。“世界之花在开业之初过于仓促,品牌规划也不一致,没有考虑到持续性经营的问题,为后续的经营不善埋下了不好的伏笔。”

北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为,就项目本身的体量规模和周围的消费人群而言,是具备一定发展空间的,本身发展潜力也很可观,但商务设施缺乏、没有工作人群支撑等原因,制约了世界之花发展。此外,最重要的还是商业招商上存在问题。他解释说:“之前的招商运营团队不具备优质的经验和资源,引进的品牌在知名度和市场影响力方面,与一流的商场相比都有很大差距,再加上开业率本身不高等诸多因素,制约了其发展。”

公开资料显示,世界之花项目由北京金色凯盛投资管理有限公司开发,由北京汉博商业管理股份有限公司运营。金色凯盛注册于2012年7月3日。据了解,早在该公司成立前,世界之花项目的土地被其前身北京金色时枫房地产开发有限公司拿下。该公司曾以住宅加商业配套的模式着力开发位于大兴新区的“那尔水晶城”项目。

抢占南城市场

对于此次爱琴海接手世界之花项目,杨青松认为,从业态上来讲是匹配的,爱琴海有相关的经营管理经验,可以为后续商场的改造升级提供很好的思路。“未来,爱琴海应着力解决交通问题,例如适当开通穿梭巴士、完善微循环交通、优化内部停车场管理等等。对于世界之花而言,体量实际上是一个优势所在,如果能充分利用大体量的优势,并配合特色活动和良好的品牌组合,发展前景还是相当可观的。”

赖阳也表示,此次接手世界之花项目,对于爱琴海而言较为有利。“能够找到这样一个位置相对不错,成本较低,且体量较大的项目,本身已经具备一定的优势,再加上‘第三轮南城行动计划’等政策的实施,未来发展潜力很大。此外,爱琴海在实体商业项目的运营上,这些年探索出一些成型的经验,相比较而言,接手后的优势也就更加明显了。”

事实上,近年来,不少商业项目纷纷抢占南城市场。过去受制于经济发展等多方面因素的影响,北京南城曾经是商业项目的洼地,但随着经济社会的发展及南城计划等政策的开展实施,越来越多的商业项目选择在南城落地,带来了良好的社会和经济效益。

北京商报记者王晓然王莹莹

海宏电力股东顾寅凯增持150万股 权益变动后持股比例为35%

挖贝网 6月12日消息,海宏电力(833112)股东顾寅凯截至本公告日在股转系统通过盘后协议转让方式增持150万股,股份增长5%,当前持股比例为35%。

据了解,截至本公告日海宏电力股东顾寅凯在全国中小企业股份转让系统通过盘后协议转让方式完成150万股的增持。权益变动前顾寅凯持股30%,权益变动后持股比例为35%。

据了解,此次转让系顾寅凯通过全国中小企业股份转让系统以盘后协议转让的方式增持海宏电力流通股,不存在签订股权转让协议、行政划转或变更、法院裁定的情形。

据挖贝网资料显示,海宏电力主要向政府、各电力公司及电力设计院、大型企业、大型房地产公司以及研究机构提供电力规划设计的文件和图纸、与规划设计相关的咨询和技术支持服务。2018年度营业收入为8979.87万元,较上年同期增长9.72%;归属于挂牌公司股东的净利润为2904.63万元,较上年同期增长14.18%。

来源链接:http://www.neeq.com.cn/disclosure/2019/2019-06-11/1560244595_626054.pdf

文婷

 

宇清科技财务负责人马绪杰辞职 钱成仕接任

挖贝网6月12日消息,近日宇清科技(838563)发公告称董事会于2019年6月10日收到财务负责人马绪杰递交的辞职报告,自2019年6月10日起辞职生效。马绪杰辞职后不再担任公司其他职务。

董事会于2019年6月11日审议并通过任命钱成仕为公司财务负责人,任职期限两年,自公司董事会审议通过之日至本届董事会届满之日止。

据挖贝网了解,马绪杰不持有宇清科技股份,钱成仕持有宇清科技0.89%股份。马绪杰因个人原因申请辞去公司财务负责人,辞职后不再担任公司任何职务,现根据《公司法》和公司章程有关规定,提名聘任钱成仕为公司财务负责人,任期从董事会审议通过之日至本届董事会届满之日止。

宇清科技表示马绪杰的辞职不会影响公司相关工作的正常开展和进行。

本次任免不会对公司生产经营产生不利的影响。

据挖贝新三板研究院资料显示,宇清科技工业炉的研发、设计、生产和销售,以及热工工艺系统一体化的解决方案的研发和销售。2018年上半年营业收入为1836.47万元,较上年同期下滑64.36%;归属于挂牌公司股东的净利润为307.69元,较上年同期下滑99.99%。

来源链接:http://www.neeq.com.cn/disclosure/2019/2019-06-11/1560247414_140517.pdf

http://www.neeq.com.cn/disclosure/2019/2019-06-11/1560247566_032120.pdf

雨婷

 

好之旅股东减持50万股 权益变动后持股比例为90%

挖贝网 6月12日消息,好之旅(837494)股东安徽海佩投资管理有限公司截至本公告日在股转系统通过竞价交易方式减持50万股,股份减少5%,当前持股比例为90%。

据了解,截至本公告日好之旅股东安徽海佩投资管理有限公司在全国中小企业股份转让系统通过竞价交易方式完成50万股的减持。权益变动前安徽海佩投资管理有限公司持股95%,权益变动后持股比例为90%。

据了解,信息披露人通过竞价交易方式进行减持,不存在签订股权转让、行政划转或变更、法院裁定等情形。

据挖贝网资料显示,好之旅主要从事周边旅游、国内旅游及出境旅游。2018年度营业收入为1.44亿元,较上年同期减少14.32%;归属于挂牌公司股东的净利润为-477.97万元,较上年同期-341.01万元,亏损增大。

来源链接:http://www.neeq.com.cn/disclosure/2019/2019-06-11/1560246515_308722.pdf

文婷

 

下一代公司是怎么样的?我们在阿里看到模型

 

 【猎云网 北京】6月12日报道

德鲁克说,公司唯一价值是创造和满足消费者的需求,将资源和劳动力制造成商品,通过各种渠道提供给消费者。

在中国,工业时代的商品流转率一直底下,企业制造出一件衣服之后,要通过至少三层经销商才能达到消费者手中。1999年成立的阿里巴巴通过新一代的信息技术解决了这个问题,让企业第一次能够直接触达到消费者。

而后,中国消费者开始急速数字化,到2019年中国网名数量达到了8.29亿,互联网普及率为59.6%。连菜市场的小商贩都全部扫码支付,有的还有自己的线上小店,不时发发优惠留住老顾客。

但同期的企业数字化水平却不如人意,大部分企业工业时代的企业是以标准化、流程化为中心,例如沃尔玛。数字时代的企业以数字化和智能化为中心,例如阿里巴巴。

这两代公司的最鲜明对比就是,在同样量级GMV之下,沃尔玛在美国雇员超过100万人,而阿里巴巴只需要几百个运营,其中就是智能辅助人类决策,从海报到商品推荐均由AI完成,运营人员更多是训练AI的角色。

要从这场数字化转型的大变局中找到突围方式,没有比阿里巴巴更好的分析样本。这家一直以战略前瞻闻名的公司,在过去20年的历程中有过跌宕起伏的故事,更从中凝练了可供广泛商业借鉴的方法论,堪称是下一代公司的模型。登月计划

2007年,在宁波海边的一个酒店会议室里,阿里巴巴的决策层吵得昏天黑地,他们在争论10年后的阿里巴巴应该是什么样的?是淘宝还是支付宝还是其他?

这一年感到焦虑的人还不多。2007年中国GDP增速达到了14.2%,改革开放以来的最高点。社会还没有告别物质稀缺,企业生产多少都能卖出去,只要工厂的马达还在轰隆隆,赚钱就只是多少的事情。

但阿里巴巴比别人提早10年遇到了问题。电商业务实在发展得太快,很快就超过了当时技术能够支撑的极限,哪怕花钱也无法解决问题。工业时代的经典IT架构是IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储。工业时代的东西显然无法承担互联网时代的压力。

于是就有了马云带队的一次战略会议,阿里参谋长曾鸣在近期出版的书里对这次战略会议进行了详细的描述,决策层们在一间会议室里头晕脑胀得争论了两天,在最后一天晚上深夜最终画出了一张图。

图上示意,未来10年阿里要着力建设一个开放、协同、繁荣的数字生态系统,而核心则是将底层的信息流、资金流和物流形成统一的数据智能。

放到今天,这项在阿里内部称作“奔月计划”的战略就是一个最鲜活的数字化转型战略。这奠定了阿里巴巴成为一家超级公司的基础。

2008年,王坚入职阿里,举起了“去IOE”大旗,开始自研云计算操作系统飞天。这是为了让算力能够成为通用的基础设施,赋予IT架构足够的弹性,以应对双11这样的脉冲流量,也让数据能够沉淀到统一的池子,从而喂养智能。

(阿里云飞天研发团队合影)

自研云计算操作系统的从0到1本就很难,这不等同于用开源软件安装到物理机上,而是要将几十甚至上百万台服务器连成一台通用计算机,为自己也会社会提供即开即用的算力。

王坚获得了巨大的信任和支持,但也在项目进展缓慢时受到内外争议。马云谈及这事还记得高层在他面前掩不住的拍桌子争吵,王坚在最难的时候甚至在年会上抹了眼泪。

(马化腾和李彦宏在2010中国IT领袖峰会上)

当时有人说王坚是骗子,也有人说他很孤独。这条难走的路上并不见其他公司。传统硬件厂商在卖服务器、交换机,软件厂商在卖ERP,很多互联网公司在琢磨如何让人对游戏上瘾。

时至今日回顾才能感触到阿里的战略前瞻和坚定执行,这家公司最终迈过了少有人迈的过去的“不连续”,硬生生以自己的技术跨越了互联网的鸿沟,建成了经济体的技术底座。

而这只是开始,随后的三板斧才让阿里巴巴有了转型的成功。

1、以阿里云去IOE,让IT基础设施云化;

2、建设中台,统一技术和数据,加速创新;

3、用数据喂养智能,让智能辅助决策。几万亿GMV只有几百运营

今天看淘宝,从海报到文案,从商品到会场,从客服到物流,无一没有人工智能的身影。阿里巴巴的核心电商业务一年有几万亿的交易额,但只需要几百人的运营团队。这背后是在云计算底座之上,建设的中台能力。

中台的雏形在2008年就已经出现。当时一个内部代号为 “五彩石”的项目首次引入了中间件和分布式架构,这两个“武器”统一了支撑淘宝和天猫的核心技术架构。

而后,这逐渐演变成了中台战略。其核心是在技术上抽离出共性的功能,沉淀到业务中台,让前线业务能够像搭积木一样,快速拉起创新业务。例如聚划算这样的核心业务板块,最初只有十几个人的小团队花了十多天就能上线。同时,让数据沉淀到统一的池子,把机器喂养得越来聪明,协助人做更好的决策。

到2012年左右,大部分中国企业遇到了阿里巴巴当年的问题。这一年,全球金融危机刚刚过去,中国从高速发展渐渐转型高质量发展,消费者不再满足于批量化生产的商品,让不少企业撞上了南墙。

在晋江,匹克、鸿星尔克这类运动服装企业首先被压倒。原本依靠的几级分销模式忽然失效,库存一层层累积,最终统统压到了生产企业身上,气喘吁吁。他们开始着急的寻求直接触达消费者的方式和能力,只有这样才能重构自己的模式,从原来企业定义生产、转变为消费者定义生产。

最早尝鲜的有波司登,它基于阿里云建设了自己的IT系统,实现全国3000多家门店的库存和销售情况实时监控,进而降低库存压力和物流成本,提升商品售罄率。这一升一降间,对于一家销售额近百亿的企业而言,只要物流成本降10%,利润很可能就会多出一两个亿。

特步也跟进很快,全国6500余家连锁店全部迁上阿里云,在门店放置标准化的测量设施,对顾客的脚型、体型、运动偏好等进行标准化的数字沉淀,利用大数据建模分析形成对潮牌的AI视角,即时同步到产品设计和研发部门,可以立即体现到下季产品中。

海底捞在阿里云上还实现了“千人千锅”,每位“锅友”都能根据喜好推荐不一样的菜品。吉利在阿里云上搞起了秒杀,新车型的设计也跑在了云上。中石化只花了3个月就搭建起工业电商网站易派客,总交易额达到2276亿。最后

IDC判断,如果企业不能快速向数字化转型,到2022年,它们逾三分之二的目标市场会消失。

数据驱动发展已经成为这个时代的显著标签,不能顺应时代发展进步的企业就会落后和淘汰。一个新技术时代应运而生,一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。

阿里有着先天的优势。自诞生之初,它就帮助数以百万计,不懂英语也没有出过国的中国企业,把商品卖到国外。它的根须就在中国经济社会的细胞之间。

面向数字经济时代,阿里将自身中台建设中构建的数字化、智能化能力,与云全面结合,提供从 IT 基础设施的云化、核心技术的互联网化到数字化和智能化的全链路能力,帮助企业完成数字化转型。

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发改委等三部门:鼓励二手车业务,各地不得对新能源汽车实行限行、限购

 

【猎云网 北京】6月6日报道

6月6日,国家发改委等三部门发布《推动重点消费品更新升级 畅通资源循环利用实施方案(2019-2020年)》(简称《方案》)。该《方案》聚焦汽车、家电、消费电子产品领域。从进一步巩固产业升级势头,增强市场消费活力,提升消费支撑能力,畅通资源循环利用等四个方向规定,从而促进形成强大国内市场,实现产业高质量发展。

1、该《方案》从大幅降低新能源汽车成本;加快发展使用便利的新能源汽车;稳步推动智能汽车创新发展;持续提升汽车节能环保性能;着力推动绿色智能家电研发和产业化;不断丰富数字创意内容和服务;积极推进 5G 手机商业应用;深入开展智慧家居跨行业应用试点等八个方面巩固产业升级势头。

其中提到,引导企业创新商业模式,推广新能源汽车电池租赁等车电分离消费方式,降低购车成本。鼓励企业研制充换电结合、电池配置灵活、续驶里程长短兼顾的新能源汽车产品。支持节能、智能型家电研发,鼓励开发基于物联网、人工智能技术的家电组合产品和一体化产品。增加 4K 超高清视频内容供给,创新电视互动节目。支持终端厂商及内容服务商创作 8K 内容,开展 5G+8K 内容传输试验。鼓励 5G 手机研制和上市销售。

2、该《方案》从坚决破除乘用车消费障碍;大力推动新能源汽车消费使用;研究制定促进老旧汽车淘汰更新政策;加快更新城市公共领域用车;积极推动农村车辆消费升级;着力培育汽车特色消费市场;持续推动家电和消费电子产品更新换代等七个方面增强市场消费活力。

其中,《方案》规定,各地不得对新能源汽车实行限行、限购,已实行的应当取消。鼓励地方对无车家庭购置首辆家用新能源汽车给予支持。鼓励有条件的地方在停车费等方面给予新能源汽车优惠,探索设立零排放区试点。

3、该《方案》从全面完善二手车流通管理政策;大力提升二手车便利交易水平;积极引导汽车金融产品创新;建立健全产品基层营销网络;不断改善配套基础设施;切实保障消费者合法权益等六个方面提升消费支撑能力。

其中提到,鼓励汽车生产企业积极发展二手车业务,推动二手车经销企业品牌化、连锁化经营。鼓励银行等金融机构优化资源配置和业务布局,增加地级及以下城市和农村地区汽车金融服务的有效供给。积极创新汽车金融消费信贷产品,规范汽车金融服务费收取标准,切实保障消费者权益。

4、该《方案》从严格执行老旧产品淘汰规定;着力完善废旧产品回收拆解体系;切实加强回收拆解企业管理;积极化解拆解企业经营压力;加快建立废旧电子产品信息安全管理规范;不断提高废旧产品资源利用水平等六个方面畅通资源循环利用。

其中提到,支持符合条件的汽车、家电、消费电子产品生产企业,通过自建、联合和委托等方式开展回收拆解业务。积极发展线上线下相结合、智能回收等服务新模式,探索“互联网+资源回收”新业态。

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马云:数字时代是我们面临的最大机遇,最大风险是错失机会的风险

 

【猎云网 北京】6月11日报道

北京时间6月10日晚,联合国发布全球数字经济未来发展纲领性报告——《数字相互依存的时代——联合国数字合作高级别小组报告》。联合国数字合作高级别小组联合主席马云说:“我相信数字时代是我们面临的最大机遇。我相信这个新时代的最大风险是错失机会的风险。”

这份报告将成为全球数字合作的基石。报告指出,数字时代全球的机遇大于风险,对数字经济的担忧会遏制全球创新,智慧的治理才会激发新的机遇。联合国数字合作高级别小组在报告中提出五组共十一项重要建议,指导各国、社会和企业负责任地使用数字技术,助力实现可持续发展目标。

联合国秘书长古特雷斯现场表示:我相信联合国从没有过这么多元、富有智慧和全身心投入的小组。他称这份报告“非常详尽、富有洞见”,同时还是一份谦逊的报告。古特雷斯对马云、梅琳达·盖茨和小组成员提出这些“勇敢的建议”表达感谢,称小组对世界做出了“无价的贡献”。

“有人说数字时代会出现很多问题,我想问一下,是否存在没有问题的时代?”马云说,如果你认为数字革命是一个问题,那么问题才刚刚开始;而如果你认为数字革命是机会,那么机会才刚刚开始。

马云指出,这场技术革命与历史上的其他技术革命不同,因为它更具普惠性。今天,用一部手机做生意、服务全球各地的客户成为可能;在几秒钟之内获得小额贷款成为可能。

他呼吁,不要让担忧阻止我们最大限度地利用数字革命带来的机会。

“我们必须非常谨慎地制定政策和法规。”马云说,一个成年人不能穿孩童时期的鞋子,它们会限制你的成长和潜力。政策和法规也是如此。“我们制定的政策必须是智慧时代的智慧政策。”

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2019第一财经内容场景创新大会即将举行

[ 亿欧导读 ] 6月12日,“2019第一财经内容场景创新大会”将在上海举办,聚焦场景,打造全新生态。届时将现场解读第一财经内容场景化创新战略。

移动互联网的下半场,是一场关于存量争夺的比赛,届时无论是传统金融机构还是互金平台都将面临来自同业或者不同业态的流量竞争,如何在自己的平台构建最深的护城河,搭建最符合用户需求的场景,给予最有营养和价值的资讯供应,提升用户粘性,将是每个平台不得不面对和思考的现实问题。

对于银行、券商、基金、互联网金融平台来说,如何关注用户诉求,用贴近用户的逻辑和视角,打造场景化和生活化的金融财经服务信息流?如何将财经金融资讯嵌入更多的场景,触达更多受众?

作为国内最大的专业财经媒体集团,2019年,第一财经在坚守专业化的前提下,顺应市场和技术趋势,携手各大优质合作伙伴,专注各类应用“场景”,打造全新的内容场景创新生态。

6月12日,“2019第一财经内容场景创新大会”将在上海举办,聚焦场景,打造全新生态。届时将现场解读第一财经内容场景化创新战略,更重要的是,第一财经商业数据中心(CBNData)将宣布品牌全面升级,重磅揭晓内容服务板块中的多款产品。

此外,第一财经携手来自蚂蚁金服、陆金所、恒生聚源、国泰君安证券、前海开源基金等行业领先者,共同探索场景时代的金融服务创新与发展,赋能财经资讯与金融服务的未来!

报名链接:

https://www.cbndata.com/activity/1572/detail

 

本文系投稿稿件,作者:CBNData;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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都在做智能门锁,凭什么它能开启“全屋智能”? | 猎云网

 

【猎云网 北京】6月6日报道 (文/张鹏会)

想象一下这样的生活场景:出门不用再带钥匙,一个指纹就能开锁;回家打开房门的那一刻,智能摄像头自动捕捉开门影像,识别“家人”或“陌生人”;同时,家中的空调、电视机、电灯、音箱等设备自动感应,随时等候我们的“差遣”。

这看似远在“未来”的智能家居场景并非出现在科幻故事中,它正在发生我们身边。而实现这一切的,正是智能家居高新技术企业创米科技。

继发布多款智能硬件爆品之后,2019年6月5日,创米科技发布了新品智能门锁,标志创米四大产品体系补齐,正式发力全屋安全解决方案。

活动结束,猎云网专访了创米科技创始人李建新,听其讲述了创米打造智能门锁背后的逻辑,以及在智能家居行业初期,市场混战割据之时,创米科技打算如何讲好一个“智能家居”的故事?

打造一把“世界级”智能门锁

很多人认为,智能门锁只是做一把“锁”这么简单,李建新告诉猎云网,这其实是一种误读,智能门锁对企业的综合实力要求很高,不仅要有硬件制造能力、门锁上下游供应链把控能力,还要是物联网、云计算和人工智能技术专家。

从第一款小白智能摄像机到今天的智能门锁,安全和体验一直是创米科技的首要考虑因素。为了将这把智能门锁的安全系数和使用体验打造到极致,创米科技凝合团队几十人的心血,进行了长达一年半的研发、测试。

技术方面,针对智能门锁经常出现的“指纹识别难”问题,创米加大了指纹识别面积、优化了指纹识别算法。据悉,其像素点阵为192*192,是市面主流指纹传感器的1.5倍,解锁更快也更精准。

同时,针对“假指纹”开锁问题,创米智能门锁采用了活体生物识别技术,针对贴膜攻击等非法开启手段进行了算法优化,可以有效拒绝假指纹开门。此外,创米智能门锁内置特殊的电磁防护设计,可以大幅降低电磁辐射影响,保障门锁遭受特斯拉线圈“小黑盒”、以及大功率对讲机电磁攻击时不会误开门的现象。

算法方面,创米智能门锁采用了当下主流的指纹算法技术,善于捕捉人体微小的指纹特征,能有效提升对湿手指指纹、老人残缺指纹、小孩平滑指纹等特殊指纹的识别通过率。同时,创米智能门锁借助人工智能自学习功能,可以降低拒真率,用户解锁次数越多,解锁速度也就越快。

硬件方面,创米智能门锁采用了世界顶级核心元器件,包括意法半导体主芯片、美国飞思卡尔触摸芯片、瑞典原装FPC指纹传感器、日本原装万宝至离合电机、以及米家定制的安全芯片。

同时,其门锁机身摒弃了铝合金材料,采用高强度锌合金一体压铸成型,有更高的强度和硬度。此外,门锁采用了C级锁芯,能够防破防钻,防盗安全系数更高。

体验方面,李建新发现,市面上部分智能门锁耗电快,用户需要频繁更换门锁电池,非常麻烦。对此,团队将创米智能门锁的工作时长打造为1年以上,同时为了让小白用户也能自己手动换电池,团队简化了电池操作,用户只需打开内锁后盖即可。

值得注意的是,创米智能门锁还开创性地将军用防弹玻璃应用于门锁触摸面板上,不仅防爆、防盗、防切割,更将智能门锁的安全系数带入了新维度。纵观整个市场,还未有玩家以这样的军用标准打磨一把智能门锁。

猎云网观察到,近一个月,智能门锁行业动作频频,不少品牌相继发布新品。创米此时进军智能门锁领域,能否凭借此前在家居安全方面的布局,实现弯道超车?

李建新似乎并不畏惧 ,“行业需要玩家,大战才能催生品牌,回顾十年前的中国手机市场,不乏国际大厂牌,现在只有寥寥数家突围。智能家居行业已经 20年了,但它才刚开始,创米没在怕的 。”五年深耕,想要提供智能居家安全一站式方案

外界有声音质疑,创米科技做了这么多产品,包括摄像头、音箱、插座,现在又做智能门锁,布局这么多产品线不会分散团队精力吗,创米科技的愿景是什么?

李建新表示,这些产品是创米科技五年积累下来的爆款,团队做产品非常专注,战略也很清晰:做爆款单点突破,打造小场景,通过场景叠加和联动,实现全屋智能。

李建新告诉猎云网,创米科技未来不会只做一批智能家居单品爆品,而是构建家居智能生态闭环,提供完整的智能居家安全一站式方案。

比如,用户可以通过创米智能猫眼识别来客,远程沟通。在打开创米智能锁的同时,联动智能摄像机会转头拍照,视频信息链接存储到家庭云盘。同时,智能门锁将主人回家的信息传递至万能遥控器和智能插座,自动打开空调和电视机等设备。

“这样的场景化联动和体验,才是创米理念的落地途径。”对于创米来说,这一次智能锁、智能猫眼门铃、室外摄像机等入户相关产品的全面发布,标志着创米科技“入户安全、看护安全、用电安全、数据安全”四大产品体系服务场景联动,形成安全闭环,正式发力全屋安全解决方案。强者恒强,做智能家居安全领域开创者及领跑者

“ 强者之所以恒强,是始终反观自身不断提出新的要求,创米科技的眼界从来不在生态链体系内部,而在于投身于更大市场的竞争。”李建新直言,虽说系属小米生态链,“背靠大树好乘凉”,创米科技却有更长远的思考和发展规划——做智能家居安全领域的开创者及领跑者。

市场玩家众多,谈及创米的核心竞争力,李建新提到了四点。

首先,创米提早布局业已积累的用户流量池。产品是创米获取用户最重要的手段,创米目前智能硬件的累积出货量已经超过2400万台,这些硬件设备作为纽带,为创米积蓄了庞大的用户流量池。

其次,精准爆款产品已形成了创米的口碑和规模效应。创立5年来,创米科技堪称“爆品机器”,相继打造出包括小米智能插座、小米万能遥控器、首款 AI 产品 “小白智能摄像机”、米家云台版摄像机云台版、小白家庭云盘等在内的智能家居单品。

截至目前,创米科技智能设备累计出货量已超2400万台,用户量超700万,日活量110万,产品已覆盖全球超过30个国家和地区,形成了一整套以产品组合为基础的强大智能家居系统整合能力。

再次,基于对用户痛点的深度挖掘,创米拥有强大的产品定义能力。李建新认为,好的产品离不开对其价值的理解,一款真正的“爆品”首先是能真正解决用户的痛点,而不是“伪需求”。

同时,注重细节的工业设计能力。李建新将创米定义为一家产品驱动的公司,其所有产品在追求核心技术的同时,拥有良好的外观设计和使用体验。

最后,是供应链整合能力及渠道优势。据悉,创米科技的核心团队都在手机行业深耕多年,积累了一大批可信赖的合作伙伴。同时,小米在核心部件上给予创米很大的支持;其早期的股东龙旗集团,本身就是行业领先的手机设计和整机交付服务提供商,这些资源也都是创米供应链的优势所在。

“破坏性创新不常有,不断推出微创新,将微创新做到极致,真正解决用户体验过程中的痛点,本身就是一种强大而少见的能力。”李建新认为,归根结底,创新能力才是创米科技的核心竞争力。

数据显示 ,未来五年,中国智能家居市场将保持 27.2%的增长率 ,市场规模达1550亿美元(约9951亿人民币)。

面对这样一个即将爆发的万亿蓝海市场,李建新坦言,行业尚处初级阶段,存在诸多痛点:企业找不到用户的核心需求,伪智能产品过多;用户认知度不高;产品过度包装,让用户产生质疑……行业亟需一批优秀的、有实力、有远见、有责任感的企业共同把市场蛋糕做大,让市场健康发展。

凭借在家居行业多年的积淀,无论在技术研发、产品制造、还是人工智能技术方面,创米科技具备可攻可守的“硬实力”。李建新相信,以居家安全为基础的微生态正在成为创米的壁垒之一,而设备之间形成的良好化学反应,正在为用户带去更好的生活体验。

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聚力成未来,第二届贝店店主大会杭州召开 | 猎云网

 

【猎云网北京】6月3日报道

6月2日,以“聚·未来”为主题的“2019第二届贝店店主大会”在杭州国际博览中心召开。中共杭州市江干区委书记滕勇、杭州市商务局副局长郑永标等政府领导,贝贝集团董事长张良伦、贝店总裁顾荣,环亚集团副总裁胡根华、泰山世界集团董事长黄绍群等百余品牌商嘉宾以及贝店全国店主代表,近8000人齐聚一堂,共话社交电商未来。

张卫健

值得关注的是,邓紫棋、古巨基、张卫健、尚雯婕等十位一线明星也现身会场,倾情献唱开启贝店群星盛宴。

中共杭州市江干区委书记 滕勇

“近年来,贝贝集团积极发挥企业脱贫攻坚主力军作用。通过电商新模式,开拓电商扶贫新路径,打造出如“一县一品”这样的电商扶贫新样本。”会上,杭州市江干区区委书记滕勇盛赞贝贝集团在精准扶贫领域取得的成效。

杭州市商务局副局长 郑永标

杭州市商务局副局长郑永标也表示,贝贝集团这几年为杭州的经济发展做出了很多贡献,为社会带来了大量的就业机会,在电商行业创新、精准扶贫等方面取得显著成效。“S-KOL-C”,创新模式引领社交零售未来

自2017年8月上线运营,贝店凭借“社交+供应链创新+大数据”的创新模式,在短短一年多时间里迅速成长为社交电商独角兽企业。近年来,传统电商行业用户增速大幅放缓,流量红利消失殆尽,而以拼多多、贝店为代表的社交电商则通过创新的商业模式与低成本的流量获取方式在阿里巴巴、京东等电商巨头环视下异军突起。

贝贝集团董事长 张良伦

“未来的零售趋于社交化,同时整个社交开始KOL化。”贝贝集团董事长张良伦指出,社交零售正在成为电商未来发展趋势,而KOL已经成为社交零售必不可少的一环,个体影响力正不断放大,而贝店将通过“S-KOL-C”的创新模式,引领社交零售未来。

张良伦还表示,未来,贝店会去发现更多的意见领袖(KOL),让他们变得更专业,进而去扩大每一位意见领袖的价值。同时,贝店会为所有的意见领袖提供更丰富的创业生态,也会将整个贝店基础设施开放化。社交路上不忘公益,贝店启动“乡村宝贝计划”

“让更多人过上更好生活”,自创立以来,贝店以及母公司贝贝集团一直以此为使命并积极投身公益事业。2018年,贝店共计为贫困山区留守儿童捐助助学基金21万,捐赠图书15000册,捐赠棉衣棉鞋500套。

贝店“乡村宝贝计划”启动

会上,贝贝集团董事长张良伦、浙江省残疾人福利基金会理事长陈玉国、中国扶贫基金会健康发展部筹资主管张迎、怡宝化妆品集团COO徐高球、蓝月亮运营经理赵丽娜,携手启动贝店“乡村宝贝计划”,规划将走进50个贫困地区的小学,为5万个孩子献上爱心。

今年5月,贝店已先后走进贵州、四川等10所贫困山区小学,捐赠10个爱心图书馆,至6月底,“乡村宝贝计划”将为30所贫困山区小学,捐赠30个图书馆;7月至9月底,将为5所小学,添置厨房设备;10月至12月底,将为15所小学的孩子送上学习用品和生活用品。

张良伦表示,贝店将在公益助学、爱心助残、精准扶贫等方面持续投入。打造极致购物体验,贝店成立全国智慧供应链联盟

单天售出1923.75吨贵妃芒;单天销售38万瓶卡特尔红酒;单天卖出160万片Ray面膜;15小时销售220.37万吨山竹……会上,一组组骄人的数据被公布,而在这些亮眼数据的背后,是贝店MAU(月活跃用户)超越第二名2.6倍。

贝店总裁 顾荣

贝店总裁顾荣表示,贝店取得如此成绩,离不开贝店所有用户的努力,也离不开贝店在供应链端的深耕。

为进一步完善贝店供应链体系,保障5000万贝店会员用户购物体验,“贝店全国智慧供应链联盟”在本次大会上正式成立。中国邮政、顺丰速运、中通快递、韵达速递、圆通速递、申通快递、百世快递、心怡科技、天图物流、网仓科技、韵达供应链、中通云仓,共12家配送、仓储服务商成为联盟首批入驻企业。

贝店全国智慧供应链联盟成立

顾荣介绍,贝店将与首批入驻的12家物流服务商深度合作,在智能仓配、产地直供、物流客服、退款售后、逆向物流、物流时效,六大方面实现全面升级。不仅会实现100%电子面单、95%包裹智能分拨、揽件到签收的全链路监控、日订单峰值超1000万,还将建立“产地直发专线”,搭建“物流客服专属通道”、“退款专属通道”。

“贝店希望能够聚供应链之力,聚集全国最优秀的配送、仓储服务商,一起建设贝店自己的仓储配送体系。”顾荣表示。

除了供应链,贝店还将与腾讯达成战略合作,AI、大数据云计算等方向进行深度的合作,利用科技力量来,帮助每一个店主和消费者去购买到他自己当前最需要、最具性价比的商品。同时,贝店还将上线“贝店红黑榜”,用户能为贝店的所有商品、品牌、工厂、产地进行比价投票,是否推荐一个产品由用户说了算。百家品牌齐聚,开启贝店“好物嘉年华”

贝店好物嘉年华现场

除了干货满满的发布,大会同期,贝店还联合100多家国内外知名品牌商家共同举办贝店“好物嘉年华”,涵盖跨境、美妆、食品、居家、母婴、服饰等众多品类。同时,为推动电商助农,助力中国制造,“好物嘉年华”特设“一县一品”、“工场优选”“贝仓”等特色展区,观展人数超万人,成为社交电商行业的最大品牌展,受到观展用户热捧。

聚力前行,领跑未来。站在时代浪潮下,社交零售正逐步重构原有电商生态,对于贝店和所有的贝店用户来说,这既是一次充斥挑战的破浪之旅,更是一次满载机遇的乘风之行。

贝贝集团董事长张良伦表示,贝店始终坚持不变的是创新,探索更多的服务可能性,哪怕是用自己100次的失败,去换一次能够为店主更多更好服务的可能性,我们都会为失败买单。

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